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Planificación y control integrado de proyectos
Planificación y control de obras para equipos de proyecto: programas para dirigir la ejecución, detectar desviaciones y proyectar el término.
Partimos entendiendo cómo funciona hoy el control del proyecto.
- Cómo se levanta el avance en terreno
- Cómo se consolida
- Contra qué programa se compara
- Qué información llega a quien decide
Sobre esa base construimos o actualizamos el programa, con lógica trazable, ruta crítica consistente y conexión entre avance, rendimientos, recursos y forecast. Cuando el proyecto lo permite, automatizamos la captura y la reportería. Así, los equipos de obra, oficina técnica y gestión del proyecto pueden revisar un mismo corte, sus desviaciones y las decisiones pendientes.
Prestaciones de este servicio
Encargos específicos que puedes contratar por separado dentro de este servicio.
Planificación y programación
7- Carta Gantt y programa maestro
- Programa con lógica, recursos y ruta crítica trazable, listo para aprobación del mandante.
- Programación de obra por fases
- Secuencia constructiva por sector, frente y turno, con rendimientos declarados.
- Revisión de programas de terceros
- Informe de calidad del programa del contratista, con hallazgos priorizados por impacto.
- Nivelación y asignación de recursos
- Histograma sin peaks imposibles y curva de dotación por especialidad.
- Programación de corto plazo
- Plan semanal, PPC y análisis de causas de no cumplimiento bajo Last Planner.
- Programación de etapas tempranas
- Cronograma de ingeniería, permisos y adquisiciones, antes de que exista programa de obra.
- Programa de puesta en marcha y entrega
- Secuencia de comisionamiento con los hitos contractuales que gatillan la recepción.
Control de proyectos
5- Valor ganado (EVM)
- CPI, SPI y proyección de término medidos contra la línea base, no contra la última reestimación.
- Curva S de avance y recursos
- Programado, real y proyección en una sola lectura.
- Informe de avance periódico
- Estado, desviaciones y decisiones pendientes, en el formato que tu gerencia ya lee.
- Automatización de reportería
- Captura en terreno y reporte que se arma solo, sin planillas intermedias.
- Control de cubicaciones y estados de pago
- Trazabilidad entre lo ejecutado, lo medido y lo pagado.
para profundizar
Artículos sobre este servicio
- Calendarios de obra: días hábiles, corridos y fechas de término Revisa calendarios, turnos y excepciones antes de aceptar una fecha de obra. Ejemplo calculado y checklist para cronogramas en Primavera P6 y Project.
- Earned Schedule: cálculo y pronóstico de plazo en obra Ejemplo paso a paso para calcular Earned Schedule, SV(t) y SPI(t), comparar pronósticos de duración y contrastarlos con la ruta crítica de una obra.
- Guía GAO: 10 prácticas para un cronograma confiable Conoce las 10 buenas prácticas de la guía GAO y aplica una pauta de revisión para decidir con un cronograma trazable en proyectos de construcción.
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- Suministros críticos: intégralos al cronograma de obra Conecta compras, aprobación, fabricación y entrega con el montaje. Ejemplo calculado y checklist para detectar atrasos de suministro antes de llegar a terreno.
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- Estructura de desglose del trabajo (EDT) y cronograma Por qué el cronograma debe reflejar toda la EDT, cómo se comprueba la trazabilidad en los dos sentidos y para qué sirve el diccionario de la EDT.
- Last Planner: look ahead, restricciones y PPC Cómo funciona el Last Planner System: el plan intermedio, el análisis de restricciones, el compromiso semanal y qué mide realmente el indicador PPC.
- Seguimiento de obras: cómo actualizar el cronograma Actualizar un cronograma no es mover fechas: es registrar el avance real, revisar la lógica y recalcular. Cómo hacerlo según la guía GAO y el DS 75.
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- Control de avance de obra con valor ganado y curva S Cómo medir el avance real con valor ganado: qué indican el SPI y el CPI, por qué el SPI engaña al final del proyecto y cómo lo corrige el SPI(t).
- Revisión de cronogramas: los 14 puntos de la DCMA Qué revisan los 14 puntos de la DCMA sobre un cronograma, cuáles son sus umbrales oficiales y por qué conviene leerlos como alertas y no como notas.