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Planificación y control integrado de proyectos
Construimos y mantenemos programas que permitan dirigir el proyecto, detectar desviaciones y proyectar su término.
Partimos entendiendo cómo funciona hoy el control del proyecto.
- Cómo se levanta el avance en terreno
- Cómo se consolida
- Contra qué programa se compara
- Qué información llega a quien decide
Sobre esa base construimos o actualizamos el programa, con lógica trazable, ruta crítica consistente y conexión entre avance, rendimientos, recursos y forecast. Cuando el proyecto lo permite, automatizamos la captura y la reportería.
Prestaciones de este servicio
Encargos específicos que puedes contratar por separado dentro de este servicio.
Planificación y programación
7- Carta Gantt y programa maestro
- Programa con lógica, recursos y ruta crítica trazable, listo para aprobación del mandante.
- Programación de obra por fases
- Secuencia constructiva por sector, frente y turno, con rendimientos declarados.
- Revisión de programas de terceros
- Informe de calidad del programa del contratista, con hallazgos priorizados por impacto.
- Nivelación y asignación de recursos
- Histograma sin peaks imposibles y curva de dotación por especialidad.
- Programación de corto plazo
- Plan semanal, PPC y análisis de causas de no cumplimiento bajo Last Planner.
- Programación de etapas tempranas
- Cronograma de ingeniería, permisos y adquisiciones, antes de que exista programa de obra.
- Programa de puesta en marcha y entrega
- Secuencia de comisionamiento con los hitos contractuales que gatillan la recepción.
Control de proyectos
5- Valor ganado (EVM)
- CPI, SPI y proyección de término medidos contra la línea base, no contra la última reestimación.
- Curva S de avance y recursos
- Programado, real y proyección en una sola lectura.
- Informe de avance periódico
- Estado, desviaciones y decisiones pendientes, en el formato que tu gerencia ya lee.
- Automatización de reportería
- Captura en terreno y reporte que se arma solo, sin planillas intermedias.
- Control de cubicaciones y estados de pago
- Trazabilidad entre lo ejecutado, lo medido y lo pagado.
para profundizar
Artículos sobre este servicio
- Seguimiento de obras: cómo actualizar el cronograma Actualizar un cronograma no es mover fechas: es registrar el avance real, revisar la lógica y recalcular. Cómo hacerlo según la guía GAO y el DS 75.
- Línea base del cronograma: qué es y cuándo se puede cambiar La línea base es la referencia contra la que se mide el proyecto. Qué dicen la GAO, el estándar EIA-748 y el DS 75 sobre cómo mantenerla y cambiarla.
- Ruta crítica y holgura: cómo leerlas sin engañarse Qué es la ruta crítica, qué mide la holgura total y por qué las restricciones o el avance fuera de secuencia pueden mostrar una ruta que no es la real.
- Control de avance de obra con valor ganado y curva S Cómo medir el avance real con valor ganado: qué indican el SPI y el CPI, por qué el SPI engaña al final del proyecto y cómo lo corrige el SPI(t).
- Revisión de cronogramas: los 14 puntos de la DCMA Qué revisan los 14 puntos de la DCMA sobre un cronograma, cuáles son sus umbrales oficiales y por qué conviene leerlos como alertas y no como notas.