Planificación, avance y restricciones en un mismo entorno para preparar la próxima decisión de tu proyecto.
Para abordar problemas como:
Información duplicada
Múltiples planillas
Distintas versiones del programa
Demasiado tiempo preparando reportes
Integra programación, avance, riesgo, restricciones y análisis en un mismo
entorno. Permite importar y exportar información con herramientas habituales; la calidad del análisis depende de los datos y supuestos del equipo.
Diseñada para conectar programa, avance, riesgo y control sin reconstruir la información en cada etapa.
Trazable
Cada fecha de corte conserva la evolución del proyecto para poder comparar qué cambió y cuándo cambió.
Compatible
Importación y exportación con herramientas habituales de planificación y generación de informes en PDF y Excel.
de la información a la decisión
Tres situaciones de una reunión de control
Ejemplos hipotéticos, no casos de clientes. Los esquemas explican el uso; las capturas muestran la interfaz y no representan los datos de estos ejemplos.
01 / Carta Gantt · curva S
¿El avance sostiene la fecha de entrega?
En la reunión se informa un porcentaje de avance, pero no está claro qué ocurre con el término.
Ejemplo hipotético
Plan al corte: 50%→Avance validado: 40%
Brecha: 10 puntos porcentuales. No equivale, por sí sola, a 10 días de atraso.
Ampliar captura ↗Qué mirar: Mira las barras del programa. Amplía la captura para revisar también la curva de avance, en el panel inferior.
1. Datos de entrada
Programa, línea base, fecha de corte y avance validado en terreno.
2. Qué hace el equipo
Comparar lo programado, lo ejecutado y la proyección; revisar las actividades que condicionan el hito.
3. Qué obtiene
Gantt y curva S para explicar la diferencia entre el plan y el estado del proyecto.
4. Qué decisión apoya
Definir qué actividad revisar primero y qué supuesto del pronóstico necesita respaldo.
02 / Look Ahead · restricciones
¿Qué impide iniciar el siguiente frente?
El montaje está programado, pero todavía falta liberar un acceso.
Ejemplo hipotético
Montaje previsto→Acceso pendiente
Primero verificar la liberación. Después confirmar el compromiso de ejecución.
Ampliar captura ↗Qué mirar: Distingue el inventario de las actividades con restricciones: programada no significa lista para ejecutar.
1. Datos de entrada
Actividades próximas, restricciones, responsables y fechas comprometidas.
2. Qué hace el equipo
Revisar el tablero y el calendario de restricciones; contrastar el estado con quienes ejecutan.
3. Qué obtiene
Una vista de actividades con restricciones y liberadas, junto a sus compromisos de preparación.
4. Qué decisión apoya
Priorizar la gestión del acceso antes de comprometer el inicio del montaje.
03 / Escenarios What-If
¿Qué cambia si ajustamos la secuencia?
Se propone modificar la secuencia de montaje y hay que revisar su efecto antes de decidir.
Ejemplo hipotético
Programa vigente→Secuencia alternativa
La comparación apoya una decisión del equipo: no garantiza recuperar plazo ni sustituye su aprobación.
Ampliar captura ↗Qué mirar: Lee el desvío junto a las barras del programa y del escenario; no solo la fecha final.
1. Datos de entrada
Programa vigente, relaciones entre actividades y supuestos del escenario alternativo.
2. Qué hace el equipo
Preparar el escenario y comparar las fechas actividad por actividad con el programa vigente.
3. Qué obtiene
Comparación de barras y desviaciones en días para identificar qué actividades cambian.
4. Qué decisión apoya
Validar recursos, accesos y factibilidad antes de adoptar la alternativa. Comparar no es aprobar.
mírala funcionando
Recorrido completo o módulo por módulo
Plannit · recorrido guiado
módulo por módulo
Los 12 módulos, según lo que necesitas revisar
Explora el detalle y abre cada captura para leerla a mayor tamaño.
Todos los proyectos en una tabla con duración, fecha de corte, avance y horas, y su Gantt de portafolio al costado. Cada proyecto pertenece a una empresa y hereda sus permisos.
Programa con EDT, línea base, duración restante y ruta crítica sobre la escala de tiempo. Abajo, la curva S con avance programado, real y proyectado contra la fecha de corte.
Simulación sobre el mismo CPM: mil iteraciones, histograma de duración, curva acumulada y tabla de percentiles con la diferencia de cada uno contra la fecha determinística.
El resultado de la simulación devuelto al cronograma: cada actividad con su barra determinística y la de P80, para ver en qué partidas se consume el riesgo.
Informes en PDF y Excel por módulo: Gantt, malla de relaciones, EVM, riesgo, Last Planner, umbrales, cubicaciones, tiempo-espacio, what-if y concurrencias.
cómo comenzar
Una demostración centrada en tu proceso
Cuéntanos qué necesitas decidir
¿Seguimiento del programa, preparación de frentes o comparación de alternativas? Elegimos el recorrido según esa pregunta.
Define la información disponible
Identifica el formato del programa, la fecha de corte y cómo registran el avance. Para una primera conversación, basta describir el proceso; no envíes información confidencial.
Revisa el alcance antes de adoptar
Contrastamos los módulos pertinentes y las necesidades de implementación. Acceso, soporte y condiciones se acuerdan por separado, según el alcance.
