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Revisemos tu proyecto

quiénes somos

Miramos el proyecto desde la obra, no solo desde la planilla.

Plannit es una empresa chilena de consultoría y tecnología para la planificación y el control de proyectos. Reunimos profesionales con experiencia en obras complejas.

  • Packaging de contratos
  • Programación
  • Control de avance
  • Análisis de riesgos y retrasos
  • Inspección técnica
  • Puesta en marcha

Con foco en prevenir y manejar las controversias antes de que escalen. Constituida en 2020. Por la naturaleza del trabajo, no todos los proyectos se identifican públicamente.

Planificador revisando el programa en terreno.

Planificación

  • Programas maestros
  • Líneas base
  • CPM y ruta crítica
  • Reprogramaciones
  • Forecast
  • Look Ahead
  • Programación de puesta en marcha

Control

  • Curvas S
  • Valor ganado
  • Productividad
  • Control físico y económico
  • Estados de pago
  • Reportería ejecutiva
  • Dashboards

Riesgo

  • Monte Carlo
  • P50 / P80
  • Sensibilidad
  • Contingencia de plazo
  • Escenarios What-If
  • Evaluación de riesgos

Contractual

  • Hitos contractuales
  • Notificaciones
  • Eventos y cambios
  • EOT
  • Claims
  • Concurrencias
  • Trazabilidad documental

Tecnología

  • Primavera P6
  • MS Project
  • Primavera Risk Analysis
  • Power BI
  • Excel
  • @Risk
  • Automatización y análisis de datos

nuestro activo

Las personas, y las herramientas que ellas construyen.

El criterio viene del terreno

Quien ha estado en obra lee lo que el programa no alcanza a decir. Ese criterio es lo primero que aportamos.

La tecnología lo sostiene

Desarrollamos plataformas propias que hacen visible el estado real del proyecto, para poder decidir mientras todavía se puede.

experiencia sectorial

La metodología puede ser la misma. La lógica del proyecto no.

Cada industria tiene distintas restricciones, secuencias constructivas e interfaces. Adaptamos la planificación y el control de proyectos a esa realidad. Estos son los tipos de obra en los que trabajamos.

Torres de oficinas de noche, una terminada y otra en obra con grúa, con el programa proyectado sobre la fachada.

Edificación

Secuencia por sectores, pisos y especialidades, control de recursos, restricciones, terminaciones y puesta en servicio.

  • Edificios en altura
  • Hospitales y clínicas
  • Retail y centros comerciales
  • Data centers
  • Edificios corporativos
Parque eólico junto a una subestación y paneles solares al atardecer, con la red de datos superpuesta.

Energía

Ingeniería, procura, permisos, construcción, energización y puesta en servicio integrados dentro del programa maestro.

  • Subestaciones de alta tensión
  • Líneas de transmisión
  • Parques fotovoltaicos
  • Parques eólicos
  • Centrales hidroeléctricas
  • Sistemas de almacenamiento BESS
Planta de tratamiento de aguas junto a un río, con tableros de control proyectados sobre el valle.

Agua y medioambiente

Obras lineales, instalaciones de proceso, permisos, compromisos ambientales, sistemas hidráulicos y puesta en marcha.

  • Plantas de tratamiento de aguas
  • Plantas desalinizadoras
  • Acueductos e impulsiones
  • Embalses
  • Colectores de aguas lluvias
Planta industrial de proceso iluminada de noche, con el modelo digital superpuesto a las torres.

Industrial y minería

Ingeniería, montaje, piping, equipos, electricidad, instrumentación, ventanas de intervención y puesta en servicio.

  • Tranques de relaves
  • Plantas concentradoras
  • Chancado y correas transportadoras
  • Puertos de embarque
  • Paradas de planta y ampliaciones
Dos profesionales frente a una obra de infraestructura junto al agua, revisando el avance en una tablet.

Transporte e infraestructura lineal

Frentes distribuidos territorialmente, rendimientos por tramo, interferencias y programación tiempo-espacio.

  • Carreteras y autopistas
  • Túneles
  • Puentes y viaductos
  • Ferrocarriles
  • Aeropuertos

plannit

Una estructura especializada y preparada para crecer con cada proyecto.

Equipo de planificación trabajando sobre el programa del proyecto.

Cada encargo se configura según el problema que necesita resolver.

  • Planificación
  • Control
  • Riesgo
  • Gestión contractual
  • Análisis de datos
  • Otras especialidades, cuando el alcance lo requiere

Participación técnica directa, con capacidad adicional a medida que el proyecto lo pide. No buscamos estructuras más grandes de lo necesario.

Especialidad
Planificación · Control · Riesgo · Gestión contractual
Sectores
Infraestructura · Energía · Minería · Industrial
Herramientas
Primavera P6 · MS Project · Power BI · Primavera Risk · @Risk
Modalidad
Consultoría · Revisión independiente · Apoyo periódico · Capacidad a demanda

confidencialidad

Algunos proyectos no necesitan publicidad. Necesitan discreción.

Trabajamos con información sensible de nuestros clientes.

  • Cronogramas
  • Contratos y costos
  • Correspondencia
  • Antecedentes de obra

La confidencialidad no limita nuestra capacidad de mostrar cómo trabajamos. Nos obliga a demostrarla de otra manera.

Dos profesionales revisando planos y programas en una oficina de faena, al final del día.

nuestra visión

Estamos construyendo una forma más integrada de entender el plazo.

Más información no significa mejor control. Hoy las piezas viven separadas.

  • El cronograma, en una herramienta
  • El avance, en otra
  • Los riesgos, en una planilla
  • Los antecedentes contractuales, entre correos y sistemas documentales
Profesional revisando el programa y los indicadores del proyecto en pantalla, con la obra al fondo al anochecer.

¿Dónde estamos?

Entender el estado real del proyecto y sus principales desviaciones.

¿Dónde podemos terminar?

Proyectar plazo, escenarios y riesgos utilizando la información disponible.

¿Qué podemos demostrar?

Mantener la trazabilidad necesaria para sostener decisiones, cambios y controversias.

Nuestro objetivo no es convertirnos en la consultora con más personas. Queremos construir una firma altamente especializada en resolver problemas complejos de planificación, plazo y control.

preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos antes de empezar.

¿Puedo contratar solamente una revisión del cronograma?

Sí. Una revisión independiente puede ser un encargo completamente autónomo. Analizamos la información disponible, identificamos hallazgos y emitimos recomendaciones que pueden ser implementadas por el propio equipo del proyecto.

¿Trabajan con Primavera P6 y MS Project?

Sí. Trabajamos sobre la herramienta que ya utiliza el proyecto siempre que sea técnicamente razonable hacerlo. El objetivo es mejorar el proceso de planificación, no cambiar de software porque sí.

¿Cómo manejan la confidencialidad?

La información de cada proyecto se trata de acuerdo con las condiciones contractuales y de confidencialidad acordadas para el encargo. Por esta misma razón, no todos nuestros proyectos y clientes se identifican públicamente. Los casos utilizados con fines demostrativos se presentan anonimizados o se construyen específicamente para mostrar la metodología.

¿Qué diferencia hay entre contratar Plannit y contratar solamente un planificador?

Depende de lo que necesite el proyecto. Un encargo puede requerir una persona operando el programa, pero también puede requerir revisar la metodología, mejorar el proceso de actualización, automatizar reportería o realizar un análisis independiente. Plannit puede intervenir en cualquiera de esos niveles.

¿Los estándares mencionados corresponden a certificaciones?

No necesariamente. Los estándares indicados corresponden a referencias metodológicas utilizadas para desarrollar determinados servicios. Las certificaciones profesionales, cuando corresponda informarlas, se identifican separadamente.

¿Trabajan de forma remota o en terreno?

Ambas modalidades. La necesidad de presencia depende del tipo de análisis y de la etapa del proyecto. Cuando es necesario entender procesos de ejecución, restricciones o levantamiento de avance, incorporamos trabajo en terreno. Otros análisis pueden realizarse de manera remota sobre la información disponible.

¿Cuándo conviene realizar un análisis de atrasos?

Idealmente antes de que la controversia llegue a una instancia formal. Mientras mejores sean los registros contemporáneos y antes se analice el problema, menor será la necesidad de reconstruir posteriormente lo ocurrido.

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